中國LED顯示屏產業路向何方?不少LED屏廠商，似乎陷入了一個難以解釋的怪圈。

　　“世界市場”的（de）尷尬

　　自以深圳為首的中國LED顯示屏企業如雨後春筍破土而出後，整（zhěng）個產業如火如荼，無論產量、價（jià）格、技術都穩居全球前列。不少率先殺入LED顯示（shì）屏領域的企業賺的可謂盆滿缽溢，包括LED小間距在內（nèi）的顯示屏技術創新的步（bù）伐一再加速，連外國人也歎為觀止，稱其為“世界的市場”。

　　然而，在利益（yì）的驅使（shǐ）之下，整（zhěng）個產業價格則是越拚越低（dī），竟出現了虧本搶單的怪狀，某些顯示屏因質量問題著火等消息（xī）更是不時竄出。不經意間，某些LED顯示屏企業似乎陷（xiàn）入“價格戰”與“質量問題”雙重尷尬的境地（dì）。

　　不可否認，中國LED顯示屏成為世界矚目的“領軍產業（yè）”——門類全、檔次全、品種全（quán）、規格全，甚至（zhì）被認為是中（zhōng）國製造的一大標簽（qiān）。雖然洲明、利亞德、艾比森等大企業業績一直（zhí）領漲，但（dàn）是不少小廠卻因為低價等問（wèn）題舉步維（wéi）艱。

　　除了價格戰問（wèn）題，一些企業間產品抄襲也是愈演愈（yù）烈，企業產品缺少各自鮮（xiān）明的個性，同質化嚴重。企業間不僅彼此產品頻頻“撞臉”，還（hái）集（jí）體血拚（pīn）“賠本競爭”。

　　運作模式的創新（xīn）

　　在（zài）模式運作上，大多數LED顯示屏廠商，依舊保留原（yuán）始的生產運作模式;而一些大型廠商則開始商業模式（shì）創新運作，它們除了生產顯示屏，還通過供屏給傳媒公司，雙方合作收取廣告提成。賣屏和收（shōu）廣告費，就是二者賺錢模式的不同——一個是一手買（mǎi）賣（mài），一個是長期回（huí）本。

　　文（wén）化傳媒概念股、小間距概念股在資本市場（chǎng）衝鋒陷陣，也（yě）使不少LED顯示屏大廠嚐到不少甜頭。而（ér）商業地產（chǎn）、指（zhǐ）揮中心、公共監控（kòng）指揮係統、廣電演播中心、會議中心、高級賓館和酒店、通信行業等領域也成為大廠們的練兵（bīng）池。

　　捷徑亦有代（dài）價

　　低價能讓一些LED屏廠商短期帶來極大訂（dìng）單，抄襲模仿也可以讓企業的產品研發迅速提升，但是長期來看，無異於飲鴆止（zhǐ）渴。

　　在貨品和渠道越來越豐富的時代，同質（zhì）化或者（zhě）低價搶（qiǎng）單的LED顯示屏處境並不舒心——千家一麵、同質化競爭還隻是（shì）表麵，為了搶占市場份額大打價格戰，虧本接單，可（kě）能才是最鬧心的事。

　　當然，也有一些不參與價格戰的LED屏大廠，創造性（xìng）地開辟了高端商務（wù）運作（zuò）的捷徑——LED顯示屏廠商免（miǎn）費或者低價供屏給第三方機構，然後按廣告費（fèi）銷售額以一定比例抽取扣點作為盈利來源。就這樣，一（yī）些（xiē）LED顯示屏公司們變身為廣告（gào）投放主的“二房（fáng）東”。

　　或者轉戰高端商務運作模（mó）式，或者堅守產品質量關、做高端品牌，或者兩手並起，徹底向國際品牌（pái）靠攏。無論何種途徑，做好企業產品，打造企業核心競爭力，才是（shì）百分之百（bǎi）正確（què）的路。

　　是（shì）捷徑?還是（shì）迷途（tú）?

　　無（wú）論怎（zěn）樣，那些陶醉於價格戰的企業主，恐怕需要迅速找到新的自我